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建筑设计行业创新发展高峰论坛在青岛召开

为了深入学习贯彻党的二十大精神,贯彻落实全国住房和城乡建设工作会议部署,贯彻落实中国勘察设计协会建筑分会第九届会员大会暨九届一次理事会议精神,深入探讨后疫情时代建筑设计行业改革创新和转型发展重点议题,推进建筑设计行业高质量发展,5月13日,由中国勘察设计协会建筑分会主办、会刊《建筑设计管理》杂志社承办、青岛市勘察设计协会协办的建筑设计行业创新发展高峰论坛在青岛召开,我院刘玉龙副院长在会上发表了题为《教学研究+生产实践——高校设计院的定位与发展思考》的演讲。

论坛由中国勘察设计协会建筑分会副会长,华东建筑集团股份有限公司党委委员、副总裁龙革和中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长,中国建筑科学研究院有限公司总建筑师、建筑设计院党委书记马立东分别主持。

龙  革
中国勘察设计协会建筑分会副会长
华东建筑集团股份有限公司党委委员、副总裁

马立东
中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长
中国建筑科学研究院有限公司总建筑师、建筑设计院党委书记

文  兵
中国勘察设计协会副理事长、建筑分会会长
中国建设科技集团股份有限公司党委书记、董事长

《关于行业发展的几点思考》
文兵会长从行业处境和设计行业的特点分析,对主责主业的管理提升、创新发展认识等七方面展开分享。
他强调,“难”将是常态,强化项目管理能力,切实发挥设计的优势特点,取得设计在产业链中应有的话语权,是建筑设计行业发展几乎唯一的出路。当前的重中之重是以建筑师负责制为契机,牢牢占领全过程工程咨询的阵地。


张  宇
中国勘察设计协会建筑分会副会长
北京市建筑设计研究院有限公司党委副书记、总经理、总建筑师

《深化中国式现代化背景下的国企改革,推动行业高质量发展》
张宇副会长在分享中谈到,北京建院持续深化以“中国式现代化”为核心的国有企业改革新体系建设,推动高质量发展。
一是企业经营管理层面,建立科学合理的目标体系、系统完备的工作体系、协同联动的政策体系、精准有效的评价体系,提升投入回报质量和经营业绩“含金量”。
二是主业建筑创作层面,始终坚持 “以整体创新引领高品质建筑设计”的守正创新建筑创作观。坚持把品质作为企业发展的生命线,推动全生命周期管理、全面品质管理、精细化管理,进一步推动、提升整体行业技术和管理水平。
三是科技创新层面。坚持创新驱动,推动企业从外延式的传统扩张上升到内涵式的创新引领发展。落实绿色低碳理念,持续探索研究双碳实践路径和解决方案,助力工程建设绿色产业链形成和延伸。

李  海
中国勘察设计协会建筑分会副会长
中国建筑东北设计研究院有限公司党委书记、董事长

《破局而生,重塑而立——中建东北院在转型创新发展中的探索与思考》
李海副会长在主题分享中指出,党的二十大报告站在推进中国式现代化的战略高度,对推进以人为核心的新型城镇化战略进行了再部署、再安排。未来城市的科学发展、客户的个性化需求都在发生新的变化。
在建筑业深刻变革、企业战略性重组的双重背景之下,公司对未来的发展目标与实现路径进行了深入思考,形成“一二三、三四六”的企业发展战略目标与路径举措,即锚定“一个目标”、融合“两个核心要素”、布局“三个区域中心”、坚持“三大驱动”、推动“四个转变”、塑强“六种能力”,全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动企业高质量发展。


王  军
中国勘察设计协会建筑分会副会长
中国建筑西北设计研究院有限公司党委书记、董事长

《企业文化助力企业高质量发展》
王军副会长指出,文化是企业发展的动力之根、发展之魂,企业文化建设既要凝聚共识,又要凸显、塑造、培育并形成企业自身的核心优势。他结合西北院文化建设实践和案例,介绍了“和谐传承共生 合作创新共赢”的“和合”文化丰富内涵。
他表示,西北院将持续以优秀企业文化铸魂塑形、汇聚合力,将企业文化融入企业治理之中,围绕高质量党建引领和保障、建筑文化弘扬与传承、笃志改革创新和品牌建设等多方面发力,持续推动形成企业治理现代化的新局面。


陈  勇
中国勘察设计协会建筑分会副会长
中国建筑西南设计研究院有限公司党委书记、董事长、总经理

《发挥设计院优势,探索产业化发展》

陈勇副会长在分享中指出,推动产业化发展,是设计院转型升级的重要方向。从实践来看,设计院积累了大量工程一线的高层次人才,对工程应用、产品市场、未来趋势等都有系统性的了解和前瞻性认识,知道工程中需要什么产品,市场缺少什么产品,有利于针对性地开展差异化产品研发。
同时,设计院具有前端优势和科研优势,是产品推广应用的“桥头堡”,可以沿创新链部署产业链,推动技术与市场的有效衔接。基于这些认识,从为什么要探索产业化、怎么探索产业化,以及西南院产业化实践成果三方面,与大家共同探讨新形势下设计院的转型升级之路。

廖  凯
中国勘察设计协会建筑分会副会长
深圳市建筑设计研究总院有限公司党委书记、董事长

《推进合规管理体系建设,促进企业高质量发展》
廖凯副会长强调,合规管理是近年来国有大型企业新型的有效管理方式,对于推动国有企业实现治理体系和治理能力现代化具有不可替代的作用。
面对日益复杂多变的内外部发展环境,国有企业要进一步全面贯彻落实党、中央关于全面依法治国的战略部署,增强企业法治意识,提升合规管理能力,保障企业深化改革、健康发展。
2022年,深总院通过合规管理体系建设,推动合规管理与规章制度、财务管理、合约履行、设计质量、安全生产、数据安全等工作相统筹,从而形成管理合力,在规范企业经营的同时,提升企业管理水平,促进企业的健康高质量发展。

杨剑华
中国勘察设计协会建筑分会副会长
中南建筑设计院股份有限公司党委副书记、总经理

《坚定信心 勇毅前行 开启创建世界一流企业新征程——中南建筑设计院改革发展的实践与探索》
杨剑华副会长在主题分享中谈到,中南建院正经历重大改革重组,借鉴“军委管总、战区主战、军种主建”的军改思想,成立了五个大区中心(“主战”)、七个专业化事业部(“主建”),构建以总部“大循环”为主体,总部“大循环”与事业部“小循环”双循环相互促进的新发展格局,真正实现各业务板块“化学融合”。
党的二十大指出,加快建设世界一流企业,中南建院是湖北省委省政府纳入17家“湖北省创建世界一流企业培育库”企业之一。中南建院拥有70年的“金字招牌”,积淀了“敢为天下先” “变不可能为可能”的勇毅精神,业务遍布全球30多个国家,有众多高含金量的国际奖项、大影响力的国际项目、宽视野的国际人才、世界领先的数字化技术等,正坚定朝着世界一流企业方向阔步迈进。
身处发展变革新时代的中南建院,肩负着创建世界一流企业的责任和使命,鼓舞全体干部职工的梦想与激情,给员工提供实现自我价值的国际大舞台,引领企业创造卓越价值,打造“中南国际梦”。


姚  军
中国勘察设计协会建筑分会副会长
华建集团上海建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长

《“内卷”时代下的“进化”策略——设计企业创新发展思考与实践》
姚军副会长在分享中指出,在全球经济大变局、国家宏观经济进入下行通道的大背景下,建筑设计行业发展面临着越来越艰难的境地,似乎也被卷入到了“内卷”时代。
如此时代,建筑设计企业如何生存发展,需要通过持续不断的进化,向内寻求改变,激发活力与潜能,向外寻找机会,创造全新的需求与价值。
一是组织进化,通过管理变革和平台搭建,激发组织活力和内驱力,降本增效,赋能生产。
二是技术进化,通过技术应用和技术服务理念的革新,放大建筑设计本身的价值。
三是业务进化,通过对传统业务的融合集成、对新兴业务的孵化培育,积蓄企业发展新势能。


刘玉龙
中国勘察设计协会建筑分会副会长
清华大学建筑设计研究院有限公司副总经理、总建筑师

《教学研究+生产实践——高校设计院的定位与发展思考》
刘玉龙副会长表示,高校设计院具有悠久的历史,成立之初主要任务是服务学校的基本建设,后响应国家政策号召,成为“为教学、科研和学生实习服务”的“产、学、研结合的实践基地”。清华大学建筑设计研究院于2011年完成了企业化体制改革,肩负支撑清华大学学科建设、科技成果转化、人才培养的重要使命。
经过多年实践,清华院不断加强公司的经营管理机制建设,激发人员积极性,提高市场化竞争能力,探索新业务新业态新模式,通过设计实践促进学科交叉融合,推进学科发展,加强科研成果转化,助力院士、大师学术实践及青年建筑师成长,实现“产学研”良性互动,为行业、为社会奉献出更好的作品。


吴  蔚
中国勘察设计协会建筑分会副会长
德国gmp国际建筑设计有限公司合伙人、执行总裁

《顺应数字时代,保持设计初心——建筑设计未来的展望》
吴蔚副会长主要表达了如下观点:
一是人工智能等技术可以解决很多效率问题和精度问题,但人类智慧始终是创造性思维的源头,也是设计创意的根本。
二是设计行业的初心与核心竞争力是设计,面对未来,设计企业应该思考如何将设计做得更深入,如何完善设计服务,保证项目建成质量。
三是设计行业是一个服务行业,和人的时间投入相关。追求规模、增长与利润不一定符合这个行业的本质,需要根据自身的情况确立发展方向。
四是建筑师负责制是经过发达国家长期实践验证过的成功方式,在中国的实行和推广存在合理性和必要性,同时还需法律、保险等配套机制进一步完善。


汤朔宁
中国勘察设计协会建筑分会副会长
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司党委书记、总裁、总建筑师

《后疫情时代,同济设计院的发展思考与实践探索》
汤朔宁副会长谈到,经历了2022年疫情的冲击,2023年行业整体下行的压力依然存在,各地监管、质量把控措施愈发严格,主打全国市场的同济院进行了一系列探索: 
一是练好“内功”,让设计产品质量过硬,用优质的服务、质量让业主满意,让政府放心。
二是以“技术集成、经营集成、服务集成”为主线,抓新机遇,辟新路径。以技术集成赋能产品线作为核心手段,推出以揭榜挂帅为手段的科研方法,以同济大学相关学科优势为支撑形成技术集成,使核心产品更具竞争力,让原有的产品线焕发新生。
三是关注重点区域、深耕重点市场,合理布局外地分支机构,加强属地化经营与服务。
四是加强对数字设计、数字模型、CIM以及双碳等技术力量的培养,实现产品的迭代升级。



对话沙龙主持人马立东秘书长与嘉宾围绕建筑设计行业创新发展的各类议题进行深入对话。

建筑设计行业创新发展对话沙龙分别围绕:
设计院的专业化发展;
建筑设计工作在新时代中国式现代化建设进程中如何更好地发挥作用,目前设计行业面临着哪些不容忽视的痛点,以及可能存在哪些新机遇;
面对需求不稳、快速变化的外部环境,中国电子院是如何应对,并实现高质量发展;
结合建筑师负责制的推行,建筑师如何面对高质量的发展和技术进步;
对行业发展面临的热点、难点、痛点问题的分析,在新时代新征程,行业如何实现高质量发展,天津市院的创新发展思路的战略规划;
结合广州市设计院自身实际,交流在高质量和可持续发展方面的创新思路和具体措施;
如何在激变的行业环境下保持专业定力,如何再认识设计价值等问题展开深入交流。
对话嘉宾结合所在单位的实践与思考各抒己见,知无不言。
参会代表表示,本次论坛为大家提供了非常好的学习、交流、启迪的机会,得到了许多新的启示和收获,也听到了许多具有前瞻性和实践意义的见解。嘉宾们深刻的见解与创新的思维,必将为行业同仁带来新的思考和启示,为企业发展注入新的活力和动力。

来源 | 建筑设计管理
编辑 | 企划部
版权 | THAD清华大学建筑设计研究院有限公司
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